目前我們面臨很大的危局與思維混亂。    
    第一大危局無外乎在全國(guó)范圍里，西方資本主義形成了一個(gè)所謂的中國(guó)威脅論的一個(gè)大的圈子，歐美、拉美、非洲，乃至中東，普遍地接受了所謂的中國(guó)威脅論，中國(guó)國(guó)企威脅論，通過對(duì)中國(guó)所謂重商主義面貌的揭示，對(duì)中國(guó)資源所謂掠奪的批判，對(duì)中國(guó)就業(yè)人口的大量的進(jìn)入，對(duì)中國(guó)將其他國(guó)家產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)大量的攫取，進(jìn)行以枉顧人權(quán)，枉顧最低生活保障為手段的極限成本戰(zhàn)，壓迫他國(guó)產(chǎn)業(yè)安全等等論調(diào)，塑造出一幅中國(guó)窮兇極惡的妖魔化畫像。
    第二大危機(jī)，以美國(guó)為首的若干國(guó)家，透過TPP等貿(mào)易協(xié)定，企圖再次重組全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)，通過重組全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)，將中國(guó)摒棄在貿(mào)易結(jié)構(gòu)之外，在重新設(shè)計(jì)全球的貿(mào)易規(guī)則的同時(shí)，將中國(guó)邊緣化。這是一個(gè)非常強(qiáng)大的敵視思維，已經(jīng)超越了冷戰(zhàn)思維，事實(shí)上是你死我活，敵視思維的一個(gè)政府，所發(fā)動(dòng)的一場(chǎng)思維戰(zhàn)，體系戰(zhàn)，規(guī)則戰(zhàn)。
    第三，原產(chǎn)地品牌印象妖魔化。全球范圍里面，中國(guó)原產(chǎn)地印象被嚴(yán)重惡化，通過對(duì)國(guó)家體制，對(duì)中國(guó)發(fā)展的一些問題的放大，對(duì)中國(guó)文化的各種角度的刁難和籌丑化，最終營(yíng)造出一個(gè)強(qiáng)大的中國(guó)原產(chǎn)地品牌的劣質(zhì)化，空心化，以及去人性化的一個(gè)特征。
    第四大危局是消費(fèi)品戰(zhàn)線的節(jié)節(jié)敗退，在消費(fèi)品領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)幾乎徹底退出，中低端消費(fèi)者我們今天仍然存在，但是我們?cè)诳吹靡姷奈磥砝锩姘l(fā)現(xiàn)，哪怕在食品，飲料，電子，家電，家具等普通領(lǐng)域，仍然是西方企業(yè)占據(jù)著中高端定位，中國(guó)企業(yè)占據(jù)著中低端定位，而且更可怕的格局是，西方企業(yè)的進(jìn)攻優(yōu)勢(shì)，以泰山壓頂之勢(shì)，逐步在蠶食我們的中級(jí)定位，逐步向三四級(jí)城市滲透，逐步在壓解、壓縮中國(guó)企業(yè)的生存空間。
    第五大危局，國(guó)際市場(chǎng)難以進(jìn)入，國(guó)際市場(chǎng)壁壘全面顯現(xiàn)。國(guó)際市場(chǎng)政治壁壘、文化壁壘、制度壁壘、體制壁壘、產(chǎn)業(yè)壁壘、經(jīng)濟(jì)安全壁壘，全面顯現(xiàn)，構(gòu)成全壁壘特征，使得中國(guó)面向國(guó)際的發(fā)展無從談起。而國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)又情況進(jìn)一步惡化，高度碎片化，高度買辦化，高度官商結(jié)合化。極少有企業(yè)可以進(jìn)行高效率的并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)整合，這就給西方企業(yè)對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行斬首行動(dòng)式的核心企業(yè)、核心品牌并購(gòu)與控制，締造了千古難逢的良機(jī)。
第六大危機(jī)，各種思潮泛起，提倡自由主義，甚至憲政改革的公知，在中國(guó)紅火不堪，受到各方面的擁戴，在這樣一個(gè)大背景下，中國(guó)產(chǎn)業(yè)的危機(jī)，已經(jīng)越來越迫近我們了。在中國(guó)真正的核心領(lǐng)域，中國(guó)的技術(shù)控制能力，未必是最短板的，但是產(chǎn)業(yè)控制能力，資源控制能力，法務(wù)控制能力，貿(mào)易規(guī)則控制能力等系統(tǒng)控制能力，卻是非常弱的，已經(jīng)與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位極度不相稱，已經(jīng)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位制造出來了極度不安全的因素。
    必須確立新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略
    在這樣一個(gè)大背景下，舍持久戰(zhàn)思維而外，任何其他的思維，都是盲動(dòng)的或消極的，或片面的，只有持久戰(zhàn)，開放市場(chǎng)，這是一個(gè)大前提。積極國(guó)際化，這也是一個(gè)大前提，國(guó)家層面，產(chǎn)業(yè)層面，企業(yè)層面，產(chǎn)學(xué)研層面，社會(huì)層面，共同推進(jìn)中國(guó)持久戰(zhàn)，這也是個(gè)大前提。運(yùn)用外交力量，軍事力量，全面戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)力量，統(tǒng)一陣線建設(shè)力量，締造對(duì)華友好經(jīng)濟(jì)圈，對(duì)華友好經(jīng)濟(jì)帶，也是一個(gè)基礎(chǔ)。沒有這樣一些基礎(chǔ)，新型持久戰(zhàn)，就勢(shì)必會(huì)變成莽夫之舉，就勢(shì)必變成一個(gè)人面向體制的進(jìn)攻，變成華人在美國(guó)的悲歌，變成三一在美國(guó)的尷尬。必須是國(guó)家行為，乃至于是國(guó)家戰(zhàn)略行為。所以必須確立，持久戰(zhàn)作為國(guó)家戰(zhàn)略，它是比中國(guó)的計(jì)劃生育等基本國(guó)策還應(yīng)該更基本的一個(gè)國(guó)策，它不僅保障的是國(guó)體政體安全，產(chǎn)業(yè)安全，它本身是中華民族賴以存在，中華人種賴以存在的一個(gè)基礎(chǔ)，它也是全世界范圍里，所有發(fā)展中國(guó)家，是否應(yīng)放開市場(chǎng)，是否應(yīng)融入國(guó)際化的一個(gè)試金石，是個(gè)理論探索前沿。中國(guó)是世界的深圳，是世界的一個(gè)理論探索前沿窗口。是世界范圍里，第三世界的一個(gè)旗手。所以它過去是民族解放，民族自由的旗手，它現(xiàn)在也必須是經(jīng)濟(jì)自主的一個(gè)旗手，探索這樣一些做法。
    縱觀以上種種狀況，我們必須回到一個(gè)原點(diǎn)上，整個(gè)國(guó)家層面，整個(gè)民族層面，產(chǎn)業(yè)層面，企業(yè)層面，必須深刻地信仰并遵從，并安排新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略。我們認(rèn)為至少要從七個(gè)方面著手。
    1，開放與國(guó)際化。進(jìn)一步的開放是不言而喻的。而進(jìn)一步的國(guó)際化，既是我們學(xué)會(huì)與狼共舞，師夷長(zhǎng)技以制夷的一個(gè)根本，也是我們?cè)丛床唤^地輸入外部能量，以外部能量的注入，推動(dòng)我們自身這個(gè)耗散系統(tǒng)進(jìn)步的關(guān)鍵。所以我們要開放，要引入種種樣樣的資源，力量，形態(tài)，思維和范式，激活、拉動(dòng)、提高、組合、沖擊我們?cè)械撵o態(tài)平衡。但同時(shí)我們進(jìn)一步還要國(guó)際化，通過我們走出去，通過我們從外界物理上的、空間上的擴(kuò)張，獲得本地空間所不能彌補(bǔ)的結(jié)構(gòu)性資源缺陷，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)短板，從而完成我們的進(jìn)一步的全球布局，通過融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，物理結(jié)點(diǎn)上的打通全球產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而形成在全球產(chǎn)業(yè)鏈里面可能的控制力要素。
    在我們國(guó)際化的過程當(dāng)中，既是一種前面的攻，攻擊，在我們內(nèi)部尚未進(jìn)入戰(zhàn)略反攻階段的時(shí)候，我們進(jìn)一步就要往外走，但同時(shí)，我們進(jìn)一步要意識(shí)到，我們?cè)趦?nèi)部尚未形成持久戰(zhàn)或僵持階段的時(shí)候，我們依然可以往外走，通過走到外面去，獲取外部資源，結(jié)交更多的聯(lián)盟，融入更多的產(chǎn)業(yè)新思考范式，從而拉動(dòng)內(nèi)部持久戰(zhàn)的時(shí)間的壓縮，空間的扭曲，力量的轉(zhuǎn)換的變化。同時(shí)這個(gè)國(guó)際化，也是我們向國(guó)際播散我們的思考種子，播散我們的價(jià)值觀種子這樣一個(gè)過程。
    2，產(chǎn)學(xué)研大結(jié)合，我們依然要堅(jiān)持，官產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，國(guó)家層面上，形成各方力量的匹配，這個(gè)持久戰(zhàn)，它本身就不是某一個(gè)企業(yè)的行為，也不單是某個(gè)產(chǎn)業(yè)的單獨(dú)行為，它是國(guó)家層面的一個(gè)整體行為。所以要在官產(chǎn)學(xué)研多個(gè)層面，形成一種結(jié)合，形成課題聯(lián)動(dòng)機(jī)制，研發(fā)共享機(jī)制，知識(shí)流動(dòng)機(jī)制，智慧分享機(jī)制，利益分享機(jī)制，人才流動(dòng)機(jī)制和信息交互機(jī)制，研發(fā)連鎖機(jī)制，客戶研究機(jī)制，和創(chuàng)新轉(zhuǎn)換機(jī)制等若干核心機(jī)制。
    3，產(chǎn)業(yè)保護(hù)與龍頭培育，在這樣一個(gè)過程當(dāng)中，我們依然要堅(jiān)持對(duì)某些產(chǎn)業(yè)要進(jìn)行保護(hù)，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的成熟度，與國(guó)際產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的差距，進(jìn)行不同尺度的保護(hù)，從而既維護(hù)國(guó)內(nèi)有些核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的苗頭，為中國(guó)的基干產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，完整產(chǎn)業(yè)鏈，重要控制鏈的發(fā)展，播散下種種種子，又把握好與多國(guó)貿(mào)易過程中的一個(gè)尺度，同時(shí)我們要堅(jiān)持龍頭企業(yè)的培育，要把核心企業(yè)、重大企業(yè)、強(qiáng)大企業(yè)的培育，作為我們持久戰(zhàn)當(dāng)中的一個(gè)核心，我們固然會(huì)用交叉補(bǔ)貼，我們會(huì)用財(cái)政轉(zhuǎn)移，利稅優(yōu)惠，政策支持，科研傾斜等手法進(jìn)行龍頭企業(yè)的培育，我們更要認(rèn)識(shí)到，國(guó)家層面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的科學(xué)布局，央企層面攻堅(jiān)克難，控制產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，龍頭企業(yè)應(yīng)用這樣一些關(guān)鍵控制點(diǎn)，將關(guān)鍵控制點(diǎn)與高效率的市場(chǎng)化運(yùn)作結(jié)合在一起，才是培育龍頭企業(yè)的關(guān)鍵。
    4，產(chǎn)業(yè)控制力的體系化長(zhǎng)期建設(shè)戰(zhàn)略。我們要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)的控制力，從上游、中游、下游各個(gè)層面來形成產(chǎn)業(yè)的控制力，尤其是要從產(chǎn)業(yè)的，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵范式，對(duì)產(chǎn)業(yè)有重大影響的基礎(chǔ)設(shè)施，所有產(chǎn)業(yè)的共享設(shè)施，產(chǎn)業(yè)鏈里面的關(guān)鍵資源，關(guān)鍵知識(shí)，關(guān)鍵創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵專利，關(guān)鍵工藝，關(guān)鍵材料等等，對(duì)這樣一些核心控制力，控制點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)建設(shè)。通過專項(xiàng)建設(shè)，最終期望擁有對(duì)這些產(chǎn)業(yè)的控制能力，通過這樣一個(gè)控制能力，最終通過點(diǎn)狀的若干布局，形成某些產(chǎn)業(yè)，即使我們與國(guó)際層面大舉合作，但其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，關(guān)鍵技術(shù)，我們?nèi)匀豢梢該碛?，一旦在特殊時(shí)候，我們不依靠外力，也可以單獨(dú)把這個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作起來的能力。以及我們甚至可以繞過現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的知識(shí)壁壘，專利壁壘，打造一個(gè)全新的更強(qiáng)大的新產(chǎn)業(yè)的可能性。
    5，新研發(fā)思維。我們要構(gòu)成新研發(fā)思維，是沿著產(chǎn)業(yè)控制力，沿著繞過現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)，是超越現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的能量和運(yùn)作方式的，一種以現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)技術(shù)，以及現(xiàn)有前瞻產(chǎn)業(yè)技術(shù)為假想敵的一種研發(fā)方式，惟有這樣一種研發(fā)方式，才有可能研發(fā)完成之日，就是中國(guó)產(chǎn)業(yè)崛起之時(shí)的一種格局。
    6，我們要形成新產(chǎn)業(yè)鏈思維，過去我們認(rèn)為所謂的產(chǎn)業(yè)鏈，就是國(guó)際層面形成分工，相互配合，各自干專長(zhǎng)的，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，但我們現(xiàn)在更加意識(shí)到，一個(gè)國(guó)家要控制關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈，更要控制影響這樣一些關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈。在控制了若干基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈以后，更要對(duì)任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的基礎(chǔ)公共產(chǎn)品，軍事、金融、文化、經(jīng)濟(jì)、外交，進(jìn)行大幅度的基礎(chǔ)性建設(shè)，從而使得我們能擁有打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈。
    7，新國(guó)際化思維。在這樣一個(gè)大背景下，我們要把握好新國(guó)際化思維，不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)貿(mào)易的國(guó)際化，是從融入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈，到逐步控制部分國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈，到利用國(guó)際各國(guó)的利稅差，產(chǎn)業(yè)資源差，進(jìn)全球整合的國(guó)際化，更到最后，以國(guó)家間的關(guān)系為尺度，以本國(guó)所控制的核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)的前瞻應(yīng)用為隱性線索，有意識(shí)地布置大中華經(jīng)濟(jì)圈，有意識(shí)地布置大中華產(chǎn)業(yè)圈，有意識(shí)地布置大中華產(chǎn)業(yè)鏈影響力輻射區(qū)，形成的新國(guó)際化思維，才是我們要追求的一種新國(guó)際化思維。
    8，要充分理解應(yīng)用好王道與霸術(shù)，不能呆板。