浙江省棉紡織工業(yè)協(xié)會秘書長劉愛華認為，科爾集團在美國辦廠，主要是受到環(huán)境壓力以及原材料價格的原因，“國內棉價大幅高于國際棉價，價差每噸在5000元左右”。浙江省商務研究院院長張漢東則表示，此前制造業(yè)對外投資主要包括股權投資以及并購等，直接辦廠主要在新興市場或發(fā)展中國家，直接在美國等發(fā)達國家辦廠的比較少見。隨著貿易壁壘等要素制約，以及土地、勞動力、資源等要素成本上升，估計以后直接對外投資會越來越多。
成本上升 選擇海外辦廠
劉愛華向 《每日經濟新聞》記者表示，科爾集團是浙江省第一家直接對外投資的棉紡織企業(yè)，也是中國紡織企業(yè)第一家在美設立制造工廠。
黃國剛對記者表示，今年以來，隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，外部環(huán)境的瓶頸制約越來越為明顯，公司一直在尋找出路。去年底，公司就開始分別在越南、印度、巴基斯坦、美國等國家尋找投資機會，最后經過實際調研與論證，將辦廠地點放在了美國。
黃國剛稱，項目對外投資主要是為了應對國內棉紗產業(yè)勞動力、能源等成本高企問題，避開國際上對我國紡織產業(yè)設置的貿易壁壘，推動企業(yè)國際化戰(zhàn)略實施。
科爾集團出示的資料顯示，上述工廠總用地面積為820畝，總建筑面積15萬平方米，一期建筑面積為4萬平方米，主要建設內容包括兩幢生產車間及配套設施。整個項目將形成100臺當今世界上最先進的氣流紡機，年產15萬噸紗線，其中一期配套52臺氣流紡機等生產設備，投產后年生產規(guī)模達到7萬噸氣流紡紗。
《每日經濟新聞》記者獲悉，該項目名稱為科爾美國公司，投資主體包括科爾集團和浙江航民實業(yè)集團有限公司?！坝晌覀儍煞矫姘l(fā)起，但由科爾集團控股?！秉S國剛稱。
對于為什么會選擇美國，黃國剛稱，美國是世界第三大產棉國，也是全球最大的棉花出口國，棉花資源豐富；南卡羅來納州是紡織大州，聚集了全美最大的紡織企業(yè)，形成了較為完善的產業(yè)集聚。“一部分產品運往國內供應國內的市場需求，一部分就地或者周邊區(qū)域銷售。”
棉花每噸差價5000元
據了解，原材料棉花國內國外價格的巨大懸差，也是科爾集團選擇設立“海外工廠”的一個重要原因。
據黃國剛介紹，這次成立的新廠大約需要500個勞動力，其公司國內勞動力每年每個成本在5萬元左右，美國則需要20萬元，但國內勞動力成本逐年在上漲，美國這個水平已經維持了20年。黃國剛計算，公司每年棉花用量在15萬噸左右，國內平均每噸棉價要高于國外5000元左右，這樣算來，盡管美國勞動力比較高，但棉花原材料的就可以省下7.5億元。
據中國棉紡織行業(yè)協(xié)會最新公布的數據顯示，2013年三季度，國內棉價繼續(xù)大幅高于國際棉價，三季度價差平均為5132元/噸，較二季度價差每噸擴大260元。
巨大的棉價差異，也導致了國內棉紗價格同樣高于國際棉紗價格。2013年三季度，我國32支純棉普梳紗價格高于巴基斯坦同類產品約1000元/噸；我國10支純棉轉杯紡紗高于印度同類產品1200元/噸。
與此同時，國內外的電價差異也很大。據黃國剛介紹，棉紡織耗電較多，國內每度電成本0.7元，美國只有0.3元。“棉花進口配額、棉紡織行業(yè)的稅收政策，以及近年來對企業(yè)節(jié)能降耗的要求越來越高，包括有序用電等對企業(yè)生產造成了一定的影響”。
劉愛華則認為，除了原材料價格懸殊、電力能源外，還包括愈趨嚴格的環(huán)保壓力。值得一提的是，棉紡織行業(yè)當前面臨市場需求不振的狀況。據中棉行協(xié)10月下旬對全國紡織企業(yè)的實地調研了解，下游市場需求未見好轉，訂單不旺，開工不足，銷售不暢。企業(yè)反映經營仍然較為困難，當前企業(yè)平均開工率85%左右。開工不足的主要原因是訂單不足，另外部分地區(qū)缺工問題也較為突出。
制造業(yè)外遷模式改變
值得注意的是，科爾集團所處的杭州蕭山區(qū)，是浙江石化、紡織等制造業(yè)的重要的生產基地。近年來，杭州蕭山區(qū)當地不少行業(yè)龍頭企業(yè)開始參與對外直接投資。
公開資料顯示，2011年5月份，中國最大、世界第三的粘膠纖維生產企業(yè)富麗達集團，以2.5億美元收購產業(yè)鏈上游企業(yè)加拿大紐西爾特種纖維素有限公司的全部股份。2013年1月30日，萬向集團美國公司發(fā)布公告稱，萬向已收到來自美國海外投資委員會（CFIUS）的批準，同意其收購A123的全部非政府資產。
另據報道，今年前11個月，浙江蕭山新批境外投資企業(yè)17家，中方協(xié)議境外投資總額20億美元，比2012年前20年總和還多1.35倍，新批境外投資總額位列全國縣（市、區(qū)）第一。
張漢東認為，眼下，東南沿海一些傳統(tǒng)制造業(yè)向東南亞等國家轉移，但呈現(xiàn)出來的是我國早期傳統(tǒng)制造業(yè)模式，類似科爾集團在美國辦廠的方式，可以給制造業(yè)的發(fā)展帶來一些啟示，隨著貿易壁壘等要素制約，土地、勞動力、資源等要素成本上升，企業(yè)到發(fā)達地區(qū)辦廠這種 “走出去”戰(zhàn)略，可以有效推動產業(yè)轉型升級，實現(xiàn)在資源、技術、品牌、市場、競爭力等方面壯大和改善，“這種模式可能越來越多”。
